6月10日上午，集團(tuán)趙董事長在總部三樓會議室主持召開了集團(tuán)高層聯(lián)席會議，班子全體成員通過現(xiàn)場或者電話會議形式參會，主要就當(dāng)前的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和精益化管理工作進(jìn)行了研究討論。
在聽取各位成員關(guān)于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和精益化工作情況的具體匯報后，趙董事長做了重要強調(diào)：一、統(tǒng)一思想，達(dá)成共識。今天的會議充分表明，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和穩(wěn)步推行精益化管理上，大家的意見是高度統(tǒng)一的，信念是堅定的，轉(zhuǎn)型不需要討論，管理上要點點滴滴精益化，事事處處精益化，班子成員要做創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和精益化工作的急先鋒和得力干將；二、找出工作方法，檢查督促落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要多制定措施，多提解決問題的方法，不要只布置，要注重流程的建立，強化過程的檢查、監(jiān)督、落實和考核、考查；三、態(tài)度要堅定，工作要細(xì)致。當(dāng)前從總體上看，全體干部員工對創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和精益化工作是很支持的，但由于變革會觸及到每一個人的利益，各級干部要做大量細(xì)致的溝通工作，干部應(yīng)在現(xiàn)場，工作要在第一線，做員工的教練和老師，要逐個談心、交流，消除阻力，確保此項工作取得最終的勝利。最后趙董事長還就總部及各業(yè)務(wù)板塊當(dāng)前工作重點做了具體指導(dǎo)。
